丛书序 （韩向东 北京元年科技股份有限公司总裁）
序1：财务共享是走向智能财务的必由之路（刘勤 上海国家会计学院党委副书记兼纪委书记、副院长，教授，博士生导师）
序2：财务共享必定是“业财税一体化”的大平台（徐伟 复星集团财务共享服务中心总经理）
序3：从财务共享建设到构建灵活的企业中台架构（杨安明 TCL 科技集团副总裁，TCL 华星光电高级副总裁）
第 1 章
财务共享新篇章
1.1 走进财务共享
1.2 财务共享的发展历程
1.2.1 1.0 阶段：信息集中 + 资源协同
1.2.2 2.0 阶段：采购交易 + 税务管理
1.2.3 3.0 阶段：数据共享 + 业务全覆盖
1.3 新技术驱动下的财务共享
1.3.1 传统财务共享的局限
1.3.2 “互联网 +”时代的新挑战
1.3.3 新技术带来的新机遇
1.4 财务共享新篇章：业财税深度一体化的智能共享中心
第 2 章
财务共享篇：标准化流程 +自动化处理
2.1 端到端流程自动化的应付共享
2.1.1 应付管理难题
2.1.2 端到端流程自动化
2.1.3 发票管理的流程自动化
2.1.4 T 集团财务共享系统应付模块展示
2.2 中央处理器式的总账模块
2.2.1 总账模块的流程难点
2.2.2 总账模块的自动化解决方案
2.2.3 某饲料企业的总账模块自动化案例
2.3 可视可控的资金管理
2.3.1 可控的资金计划管理
2.3.2 智能化的资金结算
2.3.3 深度融合的银企互联
2.3.4 其他资金管理技术
2.4 其他共享模块
2.4.1 费用报销模块
2.4.2 应收共享模块
2.4.3 资产共享模块
第 3 章
采购共享篇：财务共享 +在线商城
3.1 业务员小丁的采购之旅
3.2 传统采购模式的3类问题
3.2.1 效率和准确性问题
3.2.2 财务结算风险问题
3.2.3 业务流程管控问题
3.3 “消灭报销流程”的商城式采购共享
3.3.1 智能采购共享服务平台
3.3.2 十大功能模块
3.3.3 五大特点
3.4 A集团的企业在线商城平台
第 4 章
差旅共享篇：财务共享 +商旅平台
4.1 烦琐的差旅报销
4.2 “消灭报销流程”的差旅共享
4.2.1 商旅共享中心
4.2.2 商旅流程
4.2.3 商旅共享的四大优势
4.3 A集团的商旅平台
第 5 章
税务共享篇：走出税务管理困境
5.1 税务管理的5个问题
5.2 走出税收困境：建立税务共享服务中心
5.2.1 “三个一”的税务共享
5.2.2 税务共享服务中心的功能内容
5.2.3 税务共享服务中心的设计思路
5.3 从发票管理到税务预警：税务共享的3个阶段
5.3.1 基础税务共享
5.3.2 纳税申报自动化
5.3.3 税务预警自动化
第 6 章
技术引擎篇：自动化 +智能化
6.1 RPA：让系统代替人工
6.1.1 认识 RPA / 119
6.1.2 RPA 是实现智能财务的第一步
6.1.3 A 集团的 RPA 应用案例
6.2 OCR：让系统会“看”
6.2.1 认识 OCR
6.2.2 影像系统 +OCR：从原始单证中提取结构化数据
6.2.3 机器学习 +OCR：提升识别率和识别范围
6.3 智能引擎：让系统运转
6.3.1 规则引擎：流程推动器
6.3.2 会计引擎：业财语言翻译器
第 7 章
运营管理篇：新技术 +新管理
7.1 影像及会计档案管理
7.1.1 会计档案
7.1.2 影像系统的 3 种建设模式
7.1.3 影像及会计档案管理的 4 个关键点
7.1.4 B 集团的档案管理实践
7.2 作业派工机制
7.2.1 从作业派工、云抢单到财务众包
7.2.2 作业派工与绩效管理
7.3 互联网时代，众包模式逐渐成熟
7.3.1 传统财务共享的 4 种运营模式
7.3.2 互联网平台上的众包模式
7.3.3 A 集团的众包平台实践
第 8 章
共享价值篇：智能共享与企业管理会计体系
8.1 共享中心变身数据中心
8.1.1 亟待建设的集团级数据中心
8.1.2 从共享中心到集团级数据中心
8.1.3 从数据中心迈向大数据平台
8.2 财务共享与全面预算管理升级
8.2.1 传统财务模式下全面预算管理的弱点
8.2.2 财务共享使预算管理更有效
8.2.3 Y 公司基于财务共享的预算控制
8.3 财务共享助力企业成本分摊
8.3.1 成本管理与成本分摊
8.3.2 永恒的难题：公共成本分摊
8.3.3 解决问题的钥匙：通过在线商城建立新型内部资源交易模式
8.4 财务共享支持管理会计报告落地
8.4.1 亟待发展的管理会计报告
8.4.2 管理会计报告的两个应用难题
8.4.3 立足财务共享的管理会计报告
后记
参考文献
